Productieleider | Freelance | Interim | ZZP | Loondienst

Kies uit ervaren en beschikbare Productieleiders:

• Beschikbaar op interim, freelance of ZZP basis, of als professional bij u in loondienst.
• Normaliter binnen 48 uur meerdere geschikte en beschikbare Productieleiders.
• Bij Bureau Ad Interim staan ervaren zelfstandige professionals ingeschreven die bij de KvK geregistreerd zijn, evenals professionals die beschikbaar zijn voor een loondienstverband bij uw organisatie.
• No match no pay: u betaalt alleen als er een Overeenkomst van Opdracht tussen u en de zelfstandige (interimmer / freelancer / ZZP-professional) tot stand komt of als de professional bij u in loondienst gaat.
• Onze bemiddelingsfee is aanzienlijk lager dan het landelijke gemiddelde van ruim 20%, zodat uw budget zo veel mogelijk in uw organisatie blijft. Klik hier voor onze tarieven.
• Interimmers / freelancers / zzp'ers / professionals in loondienst uit uw regio.

Taken en verantwoordelijkheden van een Productieleider

De verantwoordelijkheden van een productieleider kunnen per organisatie verschillen, maar vaak zijn onderstaande taken en verantwoordelijkheden van toepassing:

• Verantwoordelijk voor een optimale bedrijfsvoering van alle productielijnen.
• Verantwoordelijk voor het plannen, controleren en het uitvoeren van de operationele activiteiten in de productie.
• Aanspreekpunt voor het productiepersoneel met betrekking tot klachten en incidenten.
• Aansturen van al het productiepersoneel en de leidinggevenden.
• Begeleiden en uitvoeren van (technische) projecten.
• Zorgdragen voor een optimale beschikbaarheid van de productielijnen.
• Het begeleiden en verder ontwikkelen van de medewerkers.
• Het periodiek organiseren van een werkoverleg en voeren van voortgangsgesprekken met de productie medewerkers.
• Opstellen van beleidsvoorstellen met betrekking tot toe het optimaliseren van de productielijnen en andere zaken. De strategie, doelstellingen en targets van de organisatie bewaken in de productie.
• Het tijdig signaleren van knelpunten en het oplossen van de problemen.
• Zorgen voor een optimale en veilige werkomgeving.
• Actief samenwerken met de andere afdelingshoofden van verkoop, logistiek en calculatie.
• Ervoor zorgen dat de afspraken met de interne en externe klanten worden nagekomen en de voortgang hiervan bewaken.
• Klanten te woord staan betreffende de projecten en het geven van advies.

Productieleiders of Productiemanagers zijn verantwoordelijk voor het plannen van productieschema's en zorgen ervoor dat het productieproces binnen het budget en op tijd wordt uitgevoerd. Een goed georganiseerde productiemanager die productieschema's opstelt, houdt niet alleen toezicht op de productieprocessen, maar zorgt er ook voor dat de vereiste materialen worden geselecteerd en aangekocht. Productieleiders zijn er ook verantwoordelijk voor dat apparatuur correct functioneert en dat gezondheids- en veiligheidsprotocollen worden nageleefd.

Om succesvol te zijn als Productieleider moet je kunnen multitasken en toezicht houden op verschillende activiteiten tegelijk. Een goede Productiemanager heeft tevens uitstekende vaardigheden op het gebied van tijdbeheer en interpersoonlijke relaties.

Taken en verantwoordelijkheden van een Productieleider

• Het maken van een productieschema.
• Het trainen/inwerken van nieuwe medewerkers.
• Regelmatig onderhoud plannen voor apparatuur.
• Het bespreken van budget verwachtingen met klanten.
• Inkoop van de benodigde materialen.
• Ervoor zorgen dat gezondheids- en veiligheidsprotocollen worden nageleefd.

Opleidingsvereisten en vaardigheden van een Productieleider

• Specifieke opleiding of cursus Productiemanager/Productieleider.
• Een HBO diploma in business management is een pré.
• Industrie-gerelateerde ervaring.
• Uitstekende organisatorische en time management vaardigheden.
• Vermogen om problemen snel en efficiënt op te lossen.
• Uitstekende mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden.

8 Handige tips voor Productieleiders

Productieleider zijn is zwaar. Ongeacht de omstandigheden van een project moet je voortdurend jongleren met de eisen van meerdere belanghebbenden - het team, de klant, je leveranciers en vele anderen! - terwijl je probeert alles in goede banen te leiden. Daarom hebben wij voor jou enkele tips om je te helpen je productie management met succes aan te pakken en een boost te geven.

1. Ontdek de obstakels

Kun je de gestelde targets niet bereiken? Er moet iets zijn dat je verhindert je target te bereiken. Nou, dat is wat de theorie van de beperking zegt. Identificeert de problemen in je huidige workflow. Daarna kun je beginnen met het analyseren van de werknemers, de technologie en het productieproces, met inbegrip van de communicatiestroom en de toewijzing van middelen.

Je kunt ook overwegen value mapping te gebruiken, een van de functies in het lean manufacturing systeem, om je projecten te controleren. Het helpt je de knelpunten in je workflow te vinden. Vervolgens kun je deze bevinding gebruiken als achtergrond voor het doorvoeren van de verandering.

2. Update je bedrijfsproces

Bespreek de vastgestelde knelpunten met de projectmanagers en start het plan voor de ontwikkeling. Je kunt bijvoorbeeld beginnen met het implementeren van een verandering in de toewijzing van middelen, budgettering, of het verkrijgen van ISO-certificering. Zorg ervoor dat je de veranderingen en genomen beslissingen altijd evalueert.

3. Train je medewerkers

De productie industrie is een industrie met snelle en ook frequente veranderingen in het bedrijfsproces. Nieuwe technologieën blijven komen en vereisen dat je de workflow bij werkt. Die innovatieve technologieën zijn alleen nuttig wanneer jouw werknemers weten hoe ze die moeten gebruiken. Daarom moet het management zorgen voor een goede opleiding om bij te blijven als het gaat om meer geavanceerde vaardigheden.

4. Stel realistische doelen

Hoge verwachtingen van klanten, druk om meer te produceren en strakke deadlines zorgen ervoor dat het management soms gefixeerd is op onrealistische doelen. Om een doel te structureren kun je het beste een timesheet management systeem gebruiken om vooraf bepaalde doelen te kunnen bereiken. Wanneer er meer werkdruk is dan de capaciteit die we verondersteld worden te maken, zal dat de prestaties van werknemers beïnvloeden omdat er geen aanpassing is in kwaliteit en veiligheid. Zij zullen snel vermoeid raken en daardoor de target niet kunnen bereiken.

Om de efficiëntie van de werknemers te verbeteren, moeten de productiedoelstellingen dus realistisch zijn, met duidelijke doelstellingen en met aandacht voor tijdigheid, kwaliteitsresultaten en veilige procedures.

5. Investeren in machines en software

In de productie industrie hangt de productiviteit van de werknemers af van de productiviteit van de machines. Maar om beide te optimaliseren, is het aan te raden om te gaan pleiten voor het investeren in machines. Je productieproces wordt dan veel effectiever en investeren in software kan ook tijd en geld besparen. De inkomsten zullen sneller stijgen en je kunt daarmee investeren in meer machines. Het bedrijf zal in de toekomst de vruchten van deze investering kunnen plukken.

6. Het belang van routineonderhoud

De meeste productiebedrijven in de wereld gebruiken nu computergestuurde machines. Deze technologie heeft tot doel het productieproces soepeler en efficiënter te laten verlopen. Bovendien maken computergestuurde machines het productiewerk effectiever en verkorten zij de productietijd. Deze machines moeten op tijd onderhouden worden om ervoor te zorgen dat ze probleemloos blijven functioneren, moet je:

• De firmware bijwerken: Zonder firmware functioneren de machines niet zoals het hoort. Daarom moet je de firmware van productiemachines zo nodig bijwerken om stilstand te voorkomen.
• Reserveonderdelen leveren: Je zult meer geld moeten uitgeven om een productiemachine te repareren dan als je investeert in preventie. Wat we bedoelen met preventie is het voorbereiden van reserveonderdelen voor een productiemachine. Door dit te doen voordat de schade optreedt, kun je de verliezen door de ontstane stilstand minimaliseren.
• Kwaliteitscomponenten kiezen: Door goedkope onderdelen te gebruiken, loop je het risico een motor verder te beschadigen, in tegenstelling tot wanneer je originele motoronderdelen gebruikt. Bovendien hebben goedkope onderdelen een lage compatibiliteit met andere machineonderdelen.
• Je operator opleiden: In feite is een menselijke fout een factor die een groot verlies in een bedrijf kan veroorzaken. Met voldoende kennis kan de operator niet alleen de machine adequaat bedienen, maar weet hij ook wanneer de machine een onderhoudsbeurt moet ondergaan.
• Periodieke controles uitvoeren: Fabrieksmachine-inspectie is iets dat van tijd tot tijd moet worden gedaan. Door een inspectie uit te voeren, kun je de schadeverschijnselen bij een machine eerder opsporen. Je kunt dan ook een vroegtijdige behandeling uitvoeren voordat er nog ernstige schade ontstaat.

Er is een correlatie tussen de kosten en tijd besteed aan een preventieve actie en de stilstand van de machine. Nieuwe machines kunnen inderdaad je productiviteit verhogen, maar vergeet echter niet dat die machines enige tijd nodig hebben voor onderhoud. Je moet er ook voor zorgen dat de werknemers weten hoe ze problemen moeten oplossen wanneer er een machine uitvalt. Daarom is het cruciaal om onmiddellijk de hoofdoorzaak van de fout te vinden. Geef je machines niet de schuld als je het onderhoudsproces, de handleiding of het materiaal waar je machines mee te maken krijgen niet in de gaten houdt.

7. Houd het georganiseerd

Onderschat de nasleep van chaotisch beheer niet. Het kan veel geld kosten en ook middelen verspillen. Een van de strategieën om de productiviteit op de productievloer te verbeteren, is ervoor zorgen dat elk document, elke machine en elk materiaal goed georganiseerd is.

Je kunt de documenten in met behulp van software organiseren door ze te digitaliseren. Het voorkomt duplicatie en ontbrekende documenten. Goede productiesoftware houdt ook nauwkeurig bij hoeveel materiaal je in voorraad hebt. Je kunt een nieuwe lay-out ontwerpen als de huidige niet effectief genoeg is.

8. Verbeter de samenwerking

Als iedereen samenwerkt om het doel te bereiken met zo min mogelijk verspilling en conflicten, wordt de productievloer productiever. Bovendien is focus op het productieproces belangrijk, maar vergeet ook niet om ervoor te zorgen dat iedereen prettig in teamverband kan werken.

Hoe beter het teamwerk, hoe meer inkomsten het bedrijf zal genereren uit een productieve werkomgeving. Het gebruik van HRM software kan je helpen bij het faciliteren van engagement management en samenwerkingsrelaties tussen werknemers om het productiebeheer van het bedrijf te optimaliseren.

Werken als Productieleider?

Ben jij een ervaren en vakkundige freelance Productieleider of interim Productieleider die op zoek is naar een nieuwe uitdaging? Stuur ons dan zo snel mogelijk jouw cv toe en wij nemen contact met je op voor het inplannen van een kennismakingsgesprek.

Productieleider inhuren?

Heeft jouw bedrijf behoefte aan een zzp Productieleider die weet hoe hij de productieprocessen op rolletjes moet laten verlopen? Dan kunnen wij helpen. Neem vandaag nog contact op met Bureau Ad Interim voor het vinden van een geschikte kandidaat.