• darkblurbg

Productmanager | Freelance | Interim | ZZP

Ik zoek een Productmanager     Ik ben een Productmanager

Kies uit zeer ervaren en direct beschikbare Productmanagers:

  • Dit op interim, freelance of ZZP basis
  • Normaliter binnen 48 uur meerdere geschikte en beschikbare Productmanagers
  • Ervaren zelfstandige professionals staan bij Bureau Ad Interim ingeschreven. Zelfstandig wil zeggen: professionals die ook ingeschreven staan bij de KvK.
  • No match no pay: u betaalt pas als er een Overeenkomst van Opdracht tussen u en de zelfstandige (interimmer / freelancer / ZZP-professional) tot stand komt.
  • Wij hanteren een veel lagere bemiddelingsfee dan het landelijk gemiddelde van ruim 20%. Zo blijft het geld zoveel mogelijk in uw organisatie. Klik hier voor onze tarieven.
  • Interimmers / freelancers / zzp'ers uit uw regio.

Interim Freelance ZZP Productmanager




Wil je meer inzicht in jezelf?

Wil jij jezelf en anderen beter leren begrijpen? Wil jij betere resultaten op het werk en in jouw dagelijks leven? Wil jij succesvoller zijn? Krijg meer inzicht in jouw persoonlijkheidsprofiel. Meer informatie.

Ik wil meer informatie over assessments


Dit moet elke Productmanager weten! 5 Punten

Er is geen tekort aan wijze raad voor Product Managers. Maar niet alle adviezen zijn even goed. Om dit recht te zetten, hebben we artikelen, blogberichten en boeken doorgespit om jou de zes beste tips voor productmanagement te kunnen geven. Deze wijsheden, gebaseerd op tientallen jaren ervaring in dit unieke beroep, richten zich op wat essentieel is. En hoewel je het misschien niet helemaal eens bent met deze lijst, geloven wij dat je minimaal één van onze tips voor product management nuttig zult vinden gedurende jouw carrière.

1. Ga altijd uit van een samenwerking

Een van de belangrijkste product management tips is waarschijnlijk een gezamenlijke aanpak. Elk individu heeft een unieke aanpak om een taak te volbrengen. Ze hebben verschillende werkstijlen, communicatievoorkeuren en meningen. Samenwerken met anderen brengt heel wat uitdagingen met zich mee. Maar, hoewel soms complex, leveren die uitdagingen veel meerwaarde op, vooral bij het werken met marketing- en design teams.

In sommige organisaties kan de driehoeksverhouding tussen programmeurs, ontwerpers en product managers ertoe leiden dat teams elkaar uitdagen. Samenwerking kan elk team helpen tot een consensus te komen en een gemeenschappelijke basis te vinden. Controversiële omgevingen ontmoedigen innovatie en het nemen van risico's. Product Professionals moeten zich ervan bewust zijn dat verschillende inzichten en ideeën beschikbaar zijn wanneer iedereen een stem krijgt.

Door belanghebbenden van verschillende afdelingen bij het gesprek te betrekken, plukken het product en zijn klanten daar de vruchten van. Van het beoordelen van de haalbaarheid van een idee tot onconventionele concepten met betrekking tot gebruikerservaring. Feedback helpt het productteam beter prioriteiten te stellen. Ze kunnen optimale oplossingen bieden die de ideeën van zowel het marketing- als het designteam omvatten.

Deze samenwerking betaalt zich vaak verder uit tijdens het productontwikkelingsproces, aangezien een nauwere en op vertrouwen gebaseerde relatie een meer open en eerlijke dialoog creëert. Kleine problemen worden ter sprake gebracht en aangepakt voordat het grote problemen worden, wanneer iedereen het gevoel heeft in hetzelfde team te zitten.

2. Vertrouw op je sociale vaardigheden

Productmanagers hoeven niet per se technisch ingesteld te zijn, maar ze moeten wel goed met anderen kunnen samenwerken. Ze moeten bedreven raken in het communiceren met belanghebbenden, het luisteren naar klanten en het ontwikkelen van empathie, wat niet vanzelf gaat. Het ontwikkelen van je sociale vaardigheden blijft een essentiële productmanagement tip. Het is belangrijk om te begrijpen waarom deze sociale vaardigheden noodzakelijk zijn. Het oefenen en aanscherpen van deze zaken maakt je een betere productmanager en maakt je werk tegelijkertijd stukken makkelijker.

Luistervaardigheden

Laten we eens beginnen met luisteren. Om de problemen van je klanten aan te pakken, moet je de problemen waarmee ze geconfronteerd worden goed begrijpen. Het is begrijpelijk dat veel van ons dromen over de mogelijkheid om de gedachten van onze klanten te lezen. In plaats daarvan ontdek je wat echt belangrijk is door met klanten te praten, hen vragen te stellen en - vooral - te luisteren naar wat zij te zeggen hebben.

De meest succesvolle productmanagers zijn actieve luisteraars die follow-ups uitvoeren en in het algemeen openstaan voor feedback van klanten, wat niet voor iedereen even gemakkelijk is. Hou je impulsen onder controle en neem de feedback zo open mogelijk in je op. Door je in te leven in klanten kun je hun pijn of teleurstelling voelen. Door je in hun schoenen te verplaatsen, kun je hun feedback evalueren en er op gepaste wijze op reageren.

Communicatievaardigheden

Communicatie is natuurlijk tweerichtingsverkeer, dus je luistervaardigheden moeten overeenkomen met je vermogen om informatie duidelijk over te brengen. Als productmanager moet je hun vooroordelen en veronderstellingen begrijpen wanneer je jouw boodschap formuleert en deze overbrengt via een methode die een antwoord zal opleveren. Niet iedereen heeft dezelfde communicatiestijl of geeft de voorkeur aan hetzelfde medium. Het is dan aan jou om je communicatie af te stemmen op het individu of de groep.

De bovenstaande vaardigheden zijn slechts een tipje van de sluier van het gebruik van sociale vaardigheden om je effectiviteit en efficiëntie als productmanager te verbeteren. Dienen als ‘product evangelist’, het faciliteren van afstemming tussen belanghebbenden, en het leiden van prioriteringsoefeningen zijn enkele andere voorbeelden waarbij deze essentiële vaardigheden een rol spelen.

3. Beheer je eigen carrière

Een fatale fout die elke werknemer maakt is te verwachten dat anderen zich zorgen maken over hun loopbaanontwikkeling en vooruitgang. Daarom staat "beheer je eigen carrière" in onze top product management tips. Terwijl managers en mentoren je onder hun hoede nemen, kan het zijn dat je baas alleen maar bezig is met het verzenden van producten en het binnen het budget houden.

Product Professionals moeten altijd rekening houden met hun carrièrepad zonder de garantie dat iemand anders hun belangen behartigt en investeert in hun toekomstige succes. Succesvolle product professionals bouwen hun vaardigheden op door de ervaringen op te doen die ze nodig hebben om hun cv af te ronden. Bovendien zoeken en volgen ze mogelijkheden voor groei en promotie.

Product Management Professionals staan voor extra uitdagingen bij het bevorderen van hun carrière, omdat zoveel van wat zij doen zich achter de schermen afspeelt. Om je imago te versterken en op de radar te komen van wervingsmanagers, gebruikt je platformen zoals vergaderingen om jezelf intern te promoten, terwijl je deelneemt aan evenementen in de sector om de netwerkmogelijkheden te maximaliseren en andere kansen te vinden om een leider in jouw vakgebied te worden.

4. Omarm visuele stappenplannen

Sommige Productmanagers proppen alles in hun stappenplan omdat het de enige documentatie is die collega's te zien krijgen. Dit concept druist echter in tegen de vuistregel "minder is meer", die de leidraad vormt voor alles wat productmanagers produceren.

Laat in plaats daarvan de details weg en laat visuele stappenplannen een van je essentiële product management tips zijn. Thema's vertellen het verhaal, kleurcodering koppelt werkpunten aan gewenste resultaten en doelen, en de focus blijft op de punten van strategisch belang.

En als je een speciaal ontwikkeld hulpmiddel voor het in kaart brengen van de roadmaps gebruikt, ben je minder tijd kwijt aan het maken en bijwerken van deze visuele stappenplannen en weet je zeker dat belanghebbenden altijd een actuele versie te zien krijgen.

5. Leid met IMPACT

Onze laatste toptip legt een andere nadruk op het stellen van prioriteiten. Het is een mindset die universeel toepasbaar is op elk aspect van productmanagement. Met een consistente lens kunnen product teams ervoor zorgen dat ze zich richten op wat het belangrijkst is door te beoordelen hoe elk potentieel item scoort ten opzichte van deze zes fundamentele aspecten:

  • I - Interessant: Gaat dit over de dingen die onze klanten belangrijk vinden? Kunnen we een verhaal vertellen over hoe we voor hen een positieve verandering tot stand brengen?
  • M - Menselijk: Op wie heeft dit invloed? Wie gebruikt het, wie ziet de voordelen en wie betaalt ervoor?
  • P - Pluspunten: Gaat het bedrijf vooruit naar het meetbaar bereiken van zijn doelstellingen? Leveren we echte waarde aan onze gebruikers?
  • A - Actiegericht: Komen we met ideeën die geïmplementeerd en gerealiseerd kunnen worden? Hebben we de middelen, het budget en de expertise om het uit te voeren?
  • C - Correct: Begrijpen we echt wat we proberen te doen? Kan het beknopt worden verwoord zodat zelfs een kind het kan begrijpen?
  • T - Testbaar: Kun je dingen uitproberen voordat je begint? Zijn er manieren om voortdurend te experimenteren en succes te meten?

Door IMPACT hoog in het vaandel te houden kan iedereen de waarde die hij creëert maximaliseren en resultaatgericht werken.


Werken als Productmanager?

Wil jij graag aan de slag met een nieuwe uitdaging en ben je een gedreven freelance Productmanager of zzp Productmanager die de meerwaarde van een product uitstekend kan vertolken? Stuur ons dan zo snel mogelijk jouw CV toe en nemen contact met je op voor het inplannen van een kennismakingsgesprek.

Productmanager inhuren?

Ben je op zoek naar een innovatieve en professionele interim Productmanager die een impact kan maken binnen demografische jouw doelgroep? Neem dan vandaag nog contact op met Bureau Ad Interim en wij helpen jou bij het vinden van de juiste kandidaat.